“北京现在是知名的互联网公司，从中间往上，其中一半以上是百度人”。

闫冰说这句话时把声音提高了几分贝。这可能有点夸张，但在英美烟草的三大巨头中，与阿里和腾讯相比，被称为“互联网黄埔军校”的百度，人才流失严重一直是不争的事实。

在百度的人类迁移地图上，百度地图原来的技术总监现在是京东的技术副总裁；负责百度九大移动产品研发管理业务的张博，现为滴滴首席技术官；百度阿波罗产品前负责人周大文，自由加入成为首席技术官；智能家居部门的。百度老手桑文峰现在是厕神数据的创始人。这些人通过换工作或创业在各自的领域取得了成就。

《互联网人才迁徙》 Momai数据研究所2019年发布的报告。

在某种程度上，这些优秀人才的流失也影响了百度现在的地位，——BAT已经逐渐转变为AT。百度的一名员工直言不讳地说，他总觉得春节联欢晚会是百度这个时代的最后一个荣耀。

百度应该如何继续写得精彩？李彦宏在他的内部信件中明确表示，“百度需要更多敢于下达军事命令的将军和敢于战斗的士兵。”这也意味着不能战斗的士兵可能会被消灭。

因此，百度最近启动了末位淘汰制。

百度MEG(移动生态商业集团)的一名员工说他第三季度的表现不好。这位领导说，如果他不离开，他将在年底表现不佳，“事实上，让你采取主动”。人事“优化”的消息，伴随着过去一年的低股价，就像笼罩在百度上空的乌云。

百度怎么了？没有人能给出明确的答案。

考虑到这个问题，科技之星对离开百度的五名员工进行了深度采访。他们在不同的时间加入百度，在不同的部门工作，有不同的工作时间。最后，他们都选择自愿离开。当谈到离开的原因时，他们给出了高度一致的答案:职业发展。

这听起来更像是一个普遍的答案。事实上，员工发展的上限在某种程度上也是企业管理的上限。这五名员工含蓄地描述了他们在百度服务期间的感受和观察。例如，人才提升机制有待完善，重点放在会议上，关键绩效指标定位严重，人员冗余。

也许，你不能从一瞥中看到整个豹，但他们向外界展示了一个不同的视角，那就是以前的百度人是如何看待百度的，他们不想抱怨，只是希望百度的未来会更好。

八年辛勤工作的“老百度”

从2010年到2018年，仅仅八年时间，百度就从辉煌走向黯淡。在此期间，高管们进进出出，改变了方向。对于任何人来说，都很难比过去八年经历过百度的人更有资格评论百度。任何人都很难比他们更爱百度。即使他们最终选择离开，这些人仍然愿意帮助百度度过每一个难关，而不是跟随潮流。

我2010年加入百度，2018年离开。

在百度近年来，我实际上经历了两个关键时期，一个是3Q战争，另一个是O2O.3Q战争。谷歌离开中国时，百度的士气很高。当我在O2O任职糯米时，公司几乎把整个搜索和其他部门所有最核心的人才都转移到O2O的相关业务线上。百度从未强制加班，但O2O当时也要求996。

后来，糯米被边缘化，我在内部转到了另一个行业。事实上，当时我本可以辞职，但对于像我这样已经工作了六七年的人来说，辞职去一家新公司，加入一个新团队也需要重新建立默契，这要花很多时间。最后，我也和我的团队领导和同事一起离开了——，因为他们走得太远了，这和百度本身没什么关系。

近年来在百度，最深的感受是人才管理机制存在问题。一方面，除非犯了一个非常严重的错误，否则百度很难让一个更高层次的人开口。另一方面，百度的人才流失非常严重。基本上，有一点经验和经验的人一旦在外面被挖走了。

例如，在迪迪的早期

这些人为什么离开？坦白说，我认为推广机制有问题。例如，当时很多人在糯米方面做得很好，但是最终他们没有得到提升，因为很少有评委来自糯米，他们都来自大搜索，还有很多老年人在大搜索，他们得到提升的速度比糯米快得多。

人才问题在2017年底和2018年初爆发。百度原本有13个P9，但在那段时间里，它同时失去了5个。百度的P8很少。例如，百度地图上只有一个P8和一个拥有2000多人的P9。然而，在百度体验、百度文库和百度阅读的知识产品中，最高级别是P7，这意味着基本上有超过P7的人才缺口。

当时，李彦宏突然向百度筹委会开火，要求整个P9都带新人来。如果他们不能带来新人，他们就不想被提升。因此，百度在2018年实施了高绩效培训计划。秋季推广时，很明显P6上升到P7，P7上升到P8更多。

同年，百度改变了激励制度。原来你先用你的表现来证明你的能力。半年、一年甚至两年后，公司提议加薪。然而，从去年下半年开始，只要你表现良好，就立即加薪33，354英镑。这也是为了留住人才。

百度现在的市值约为400亿美元。然而，科技公司在短期内被高估、在长期内被低估的情况非常普遍，就像上塘和师旷过去估值很高一样，但后来科技被推迟，估值下降。一旦被唤醒，这种公司要么衰落，要么站在制高点。

目前，百度的情况与微软在2出货14年的情况非常相似。当时，大家都认为微软已经崩溃，但今年微软的市值超过了1万亿元，并持续了很长时间。许多人会分析微软后来是如何崛起的。

此外，百度近年来并没有一文不值，至少白寿是一个大亮点。2017年初，拥有100只手的DAU只有1.2亿只，现在已经超过2亿只。在日增长率超过1亿的应用程序中，很难达到这一增长率。百度只用了两年时间，一些关键指标已经超过今天的头条五六年了。这证明百度只要下定决心，仍然可以用人力物力做一件事。

我的总体判断是，如果总体方向在五年内没有问题，概率应该是1000亿美元，而技术公司低估了这是一个持续的现象。

目前，我很少与人争论百度。在我看来，与其和人争论，不如把一些真实的观点反馈给不同层次的人。例如，我认为产品有问题，我会私下将问题反馈给产品的相关负责人。只有这样，百度才能真正得到帮助。

百度金融员工陷入不确定性中

每个大公司都会不断尝试新业务，但并非所有尝试最终都会成功，也并非所有大公司都愿意一直为新业务献血。独立成为新企业此时的最佳选择，百度金融就是这样一个例子。然而，独立性意味着调整，而调整意味着员工需要面对不确定性，如工作调动或优化。很少有人愿意一直在不确定中等待。大多数人选择采取主动。

我2014年加入百度，2018年离开。

自从我加入百度，我就一直在百度金融。起初，支付和财务管理是一起完成的。百度内40多个业务线支持金融业务。每个团队都会找到专门的人员来处理此事。当支付做得最好时，它可能会占据超过1%的市场份额，百度钱包独立成为一个大的业务部门。然而，因为外卖被买走了，糯米被边缘化了，所以场面不多，很难付款。

2017年年中，公司内部传言百度金融将独立出去。当时，同事们进行了很多讨论。尽管每个人都知道要独立，但没有人知道哪些企业将被分割，所有权结构将是什么。传言仍然有许多版本。一个人说百度应该保留45%的股份，另一个人说它应该完全独立，并且

留下来的人实际上无事可做。他们每个月都会给我们提出要求，但那时没有商业需求。以前，版本每一两个月更新一次，但后来几百个月才更新一次，其他版本基本上没有更新。

最后，我在百度金融独立之前离开了。事实上，我也可以在内部换工作，但是如果我换工作，我就不能做金融。此外，金融最重要的事情是用户数据。百度没有生态布局，所以没有场景。此外，如果公司不支持，我认为留下来不是个好选择。

坦白地说，每个公司都有自己的问题。例如，为了完成关键绩效指标，百度的价值观受到了批评。以搜索为例，首先出现的是广告，然后是“100”的内容，然后是你想使用的内容。此外，虽然100号的文章质量不高，但确实赚了很多钱，这不是面向用户的，产品很难做好。

事实上，在过去的几年里，百度没有太多尝试和犯错的机会。如果一些新的业务线未能达到目标，它们将被切断或边缘化，就像糯米和外卖一样。然而，我现在的公司将有很多尝试和错误的机会。也许如果你生产100种产品，只有一种会上线。

还有一件事，我认为李彦宏没有完全下放权力。那时我们正在做百度金融。虽然这是一项战略业务，但作为下属部门，我们通常会向集团总监汇报季度活动，但实际上集团总监最终必须向李彦宏汇报。但是现在，你可以看到他有一点改变。

在我离开的那天，我没有上楼去看看。我害怕我会难过。我在一楼的大厅里办完手续，就直接走了。然而，总的来说，我非常感谢百度公司近年来的表现。无论是技术端还是商业端，它实际上增长相当快，而且它还有机会参与1亿个DAU产品。这些都值得骄傲。

想尝试更具挑战性的销售

即使在今天，广告仍然是百度收入的主要来源。就搜索业务而言，用户的首选仍然是百度。2013年，百度的广告收入超过央视，这意味着它认可百度。因为品牌溢出足够高，在百度销售似乎是一件开心的事。

我是一名销售员，在百度工作了将近5年。

在百度的过去五年里，我觉得我在商业和金融方面都获得了很多。当我来的时候，百度的待遇比我原来的互联网公司高得多。此外，百度的销售是按行业划分的，也就是说，销售背后配备了一个规划和优化团队，这些人会听销售的分配，这意味着虽然我在内部结构中没有带任何人，但我也培养了我的团队领导能力。

此外，百度的平台非常好。中国的搜索业务基本上没有竞争对手。2013年，其广告收入超过央视。这使得百度更像一个强大的甲方而不是乙方。你不需要事先教育市场，因为客户知道百度在转型方面比门户网站或其他搜索引擎更好。因此，许多客户主动寻找百度。百度的报价也很独特，不需要太多的谈判周期。

一个好的平台意味着你可以接触更多的人，同时，你有时间做创新的事情。基于广告的门户网站的生存是一个问题，更不用说创新了。在我工作的最后阶段，我经常做一些基础工作，但是这些基础工作不能带来成长。虽然我在百度做了这些事情，但我能感觉到我对这个行业的理解一步步加深。

由于这个平台的影响，当我在百度的时候，我们团队很少有人不能完成表演。我可以在本季度初完成90%的业绩。我只需要考虑如何做到100%或110%。然而，在前一家公司，我最多只能达到70%到80%。

据媒体报道，百度目前正在优化人员。我认为百度这样做没有问题。现在是百度调整人员的好时机。

坦白说，百度其实更像是一家国有企业。它的福利很好，食堂也很好。并非所有食堂都能吃烤乳猪。

离开百度主要是为了做更具挑战性的事情，因为大公司的常见错误相对来说是曲折的

合适的组织结构可以充分发挥组织中每个人的主观能动性，但如果结构不合理，组织就会缺乏凝聚力，最终导致人员流失。

我在百度的停留非常非常短。我三月份去了那里，在试用期前离开了。

原因很简单。我认为我们的小团队组织结构有问题。一个真正的工作团队的组织结构应该是金字塔形的，也就是说，我们的团队中不应该有太多的高层人员，但是T6以上的人太多，T6以下的人很少。

领导人为了他们的成就到处为土地和资源而战，但是他们抓得太多，下面的人消化不了。我所在的月份每天加班到11点，上面的人在7点或8点离开。

由于团体中有很多老人，我基本上每天都在讨论股票和房子，尤其是在午餐时间，我不能和这种文化交流和融合。那边许多部门都有很多老人。这些老人升职很快。

那时我非常焦虑。我经常在晚上失眠。我在想试用期前换工作是否会毁了我的简历。一天，我称了称体重，不到两个月就瘦了5公斤，还经常失眠，所以我决定辞职。

我对百度没什么感觉。在百度股价暴跌期间，同一群体的老人很高兴股票提前卖出。那时，我想，在互联网行业，谁会对公司有感觉，除非它是顶级的。

现在，我加入了一家新公司，体重增加了。当我第一次去百度的时候，我看中了这里足够强大的技术(当时是一个搜索公司，现在是一个移动生态企业集团)。但是现在让我再选一次，我肯定不会去，因为百度拿着我的工资，另一个给我的工资是百度的1.8倍，所以我还是去另一个吧。

程徐苑，讨厌铁但不生产钢。

百度是一家以技术为导向的公司。程序员比公司的产品经理有更多的发言权。因此，大多数程序员想加入百度来提高他们的业务水平。百度还向许多互联网公司提供技术人才。

我在2016年底加入百度，今年9月离开。

从去年年底开始，我就一直在犹豫是否要辞职，当时我刚刚被提升，想带领团队取得一些成绩。然而，在今年上半年，我清楚地意识到在这个职位上很难取得成就。首先，升职后，我被空降到部门的另一个团队负责。团队中的所有成员都比我更了解当前的业务。有些老人根本不想听我的。其次，虽然领导给我指派了一个能力很强的人，但他仍然要为其他团队服务，几乎没有时间处理我安排的工作。这导致我的工作基本上无法开始，于是整个部门调整了领导关系，团队几乎全部分散。

这让我决定离开。我离职那天没有什么可放弃的。我只是想尽快办理手续，以免第二天延迟加入新公司。

许多朋友建议我留在百度，因为今年百度将其薪资结构从14.6个月改为15个月。此外，我去年获得了期权奖励(百度每年10月和2月发行期权，每年行使25%，连续四年完成)。虽然钱很少，但至少是一两个月的工资，这意味着如果我不选择在9月份离职，到今年年底我可以拿到一天工作的两天工资。

但比起钱，我更关心增长空间，否则如果字节跳动去年一次又一次来挖我，我早就去字节跳动了。我认为，除了阿里和腾讯，技术上没有比百度更好的公司了。Byte能给更多的钱，而没有其他帮助。

近年来在百度，我觉得有两件事我不太喜欢。

一个是报道文化。百度的管理水平特别低，但报告水平很高。如果侯振宇(TG负责人)理解我所负责的业务情况，我需要通过中层M1经理、M2经理和M3总监把它传递给他。

此外，百度一直是一个双轨系统，由高级工程师和经理共同管理团队。有了这么高的报告水平，董事想知道业务进展如何

现在每个人都在取笑百度与网易争夺第六名。我也每天看百度的股价，但是你怎么说呢？百度最有希望的时候是卢奇回来的时候。当我听到有人给卢奇写了一封电子邮件，他在三个小时后回来了。那时候，一切都是人工智能。我们会举办学习小组和行业研讨会。虽然我的生意与人工智能无关，但我想主动学习。

我觉得百度很难过。过去，百度错过了许多转型机会，因为它过于依赖搜索。当然，这与百度摇摆不定的战略有关。自2013年以来，从内容分发、O2O和人工智能到当前无人驾驶，我认为百度没有孤注一掷，有信心破釜沉舟。这不会像阿里当云玩家时那样。没有人喜欢这件事，但是他坚持做，最后开始了。

坦白说，百度的技术相当先进。例如，百度的用户体验(用户体验)、质量保证(质量管理)、运营(运营)、系统部门(系统部门，主要负责百度云计算基础设施的设计、研发和实施)等是独立的。许多小团队将被分成这些大部门，分别支持不同的业务单位和产品。这与腾讯相反。腾讯是一家百事通，百事通更像是一家为自己的盈亏负责的公司。

百度的模式与当前的中国-台湾模式非常一致，但做得太早了。当这种模式变得流行时，许多东西将会过时，里面的许多东西将会起作用，因为进行全面的改变太昂贵了。

我现在工作的公司的结构在很多地方与百度非常相似，这证明百度的结构可以支持我现在工作的独角兽公司的发展，但是它怎么会落后呢？

今天，百度面临着前所未有的——大挑战。李彦宏需要更多敢于下达军事命令的将军，敢于艰苦战斗的士兵，以及不断质疑他们的雇员。从外部来看，我们需要面对字节跳动的挑战，不断侵蚀的搜索，以及从英美烟草第一营落后的心理差距。

这是百度的问题，不仅仅是百度的问题，因为不是所有的企业都会一直保持领先，现在市值数万亿美元的微软已经落后了。这些技术型企业面临的永恒命题是，它们的价值在短期内被高估，在长期内被低估。

在上述5人中，他们在不同的时间加入百度。每个人都感觉不同，对百度有不同的看法。有些人没有感情，有些人感情用事。然而，他们都同时感谢百度。不管一开始是否有任何争议，他们仍然希望曾经“与武官和公务员并肩作战”的百度能够回到巅峰。

天堂不足以让人恐惧，祖先不足以让人恐惧，人类的语言不足以让人怜悯。在2019年初的董事会上，李彦宏还以《right side of the history》为主题写道:“我们有成为一家伟大公司的良好基础，但我们需要进一步证明自己。”

目前，即将满20岁的百度正面临一场艰难的战斗。公司发生了巨大的变化。公司重组了业务，优化了人员。为了稳定士气，百度推出了一项10亿元的股权激励计划，代号为“知青云”(内部称为“攀登者”)。

但这只是一个表面现象。更深层次的问题是百度希望建立新的组织结构和战略机制来应对当前的挑战。现在，改革已经开始显示出成效。百度第三季度实现净利润44亿元，远远超出华尔街的预期。

这只是改革的开始。如果李彦宏想让可以玩的百度真正回归，他需要做更多的事情。

(注:本文中的闫冰是一个别名。)