“多分点儿红吧！”
在昨天(12月10日股票行情)下午召开的平安临时股东会议上，股东建议中国平安提高分红的频率和比例。在场的股东人一致支持这项提议。
平安中国总精算师姚博在回答这个问题时说，股息是根据公司营业利润的增长来决定的，仍然有稳定增长的空间。
另一个股东更直接。他问:谢宗(谢永林)出任平安银行董事长后，平安银行股票股价翻了一番。平安银行在中国的股价将来会翻倍吗？
平安集团提议的总经理兼联合首席执行官谢永林简单回答道:“股价不会上涨，但业绩将是最终的定论！我的特点是设定目标，把事情做好。”谢永林还阐述了他在平安集团的立场。
马明哲主持的股东临时会议。84名代表出席了A股股东，14支h股股东，代表超过69亿股，按今天盘收盘价计算，市值超过5700亿股。
分红有望稳定增长
“亲爱的马总，平安的管理已经非常规范了。你能给我一点建议吗？平安也像美国一样，每三个月支付一次股息，每年支付几次？”在股东会议上，股东建议。
一阵笑声过后，下面的许多人支持这个动议:“再给我一些！”
平安的副总经理、首席财务官和总精算师姚博回答了这个问题。姚博说他会仔细研究它。
目前，平安红利每六个月派发一次。与中国其他金融机构相比，分红频率较高，但分红频率并不重要。每个人关心的是他们被分配了多少。
姚博说股息是根据公司的业务发展和资本规划来决定的。平安目前的股利政策是以经营利润为基础的，经营利润每年根据经营利润的比例确定。目前，这一比例在28%-30%之间。未来，随着公司运营利润的持续增长，股东的股息也将继续增长。
姚博还提到，平安的净资产收益率在过去两年里已经超过了20%。部分利润作为现金分配给股东，而部分利润留在公司，为股东提供高资本回报。
关于回购，姚博表示，中国平安今年在股东大会上批准了一项50亿至100亿英镑的回购计划。目前，它已经实施了约50亿英镑的回购配额。未来，它将根据市场情况和价格表现做出相应的判断和行动。
股价还能涨吗？业绩增长有空间
深圳一家投资机构的代表在多次举手后终于抓住了麦克风。他直接问谢永林。“你到达平安银行后，平安银行的股价翻了一番。市场期望你在平安集团工作。我想知道平安在中国的股价将来是否会翻倍？”
"股价是业绩的最终决定因素。我的特点是树立目标，把事情做好！”谢永林的回答简单明了。
谢永林说集团的结构已经改变，但他仍然掌管着集团黄金委员会。“马总经理(马明哲)经常谈到个人客户的‘1N’。事实上，集团黄金交易会的1N名客户面临更大的挑战，需求更大，空间更大。”
谢永林透露平安集团的集团将有一个更重要的使命，那就是为保险基金寻找合适的资产。“团结会在保险的资产方面发挥重要作用。做好资产方面的工作对拉动负债方面也有重要意义。块状黄金和单个黄金具有双重用途，不能完全分开。如果平安不能很好地控制企业，有效地识别企业资产的风险并进行有效定价，那么平安的负债就不能与资产有效匹配，黄金业务也将在循环往复。”
谢永林还提到平安集团对整个生态圈的战略是通过B、C和G端。如果广通端没有另一端，血管就会破裂。团结对五大生态圈的建立至关重要。
在中国的金融市场，平安集团有两大优势，这是支持集团发展所独有的。首先是金融的集成。年代
平安集团在这两个方面都有优势，这有利于公司做好资金组织工作。谢永林认为平安集团的集团基金还有很大的改进空间。"起点很低，所以有很大的发展空间."
回应人事变动：小胜靠人才，大胜靠平台
近日，平安集团联合首席执行官李元祥离职，汽车之家董事长鲁珉将接任保险业务负责人板块。针对该证券公司中国记者最近的人事变动是否会影响该公司的运营，平安集团首席人力资源执行官蔡芳表示，平安的运营和管理依赖品牌和团队。事实上，在每个业务板块中，包括保险板块，每个公司都有自己独立的运营团队，这不会因为高层领导的更换而产生重大影响。
蔡芳介绍说，平安近年来逐步建立了自己稳定的平台，整个集团形成了三个特点:总部人才强、系统平台强、科技实力强。“这是平安非常重要的战略优势，它有效地减少了业务波动，避免了个人变化或其他因素的影响。”
"小胜利取决于人才，大胜利取决于平台."蔡芳芳说平安太大了，平安是整个国内保险业的黄埔军校，金融产业和科技产业。很多公司从平安引进人才，所以平安更强调通过平台来维持整个运营的稳定性，而不是依靠个人来维持运营的稳定性。“整个系统的平台和血液都非常新鲜。这样的机制和平台是一个不可剥夺的优势，也是公司发展的基石。”
寿险改革：打法上做结构性调整
不久前，平安人寿保险改革领导小组成立，由马明哲本人领导。在人寿保险竞争压力日益加大和明年大量外资巨头进入的背景下，平安成立人寿保险改革领导小组的意图和目标是什么？
马明哲回应说平安人寿已经发展了30多年。随着市场环境的外部变化，过去必须进行一些结构调整，以保持未来10至20年。
马明哲表示，平安集团的目标是一个客户、多种产品和一站式服务(“1 N”)，让客户可以购买人寿保险、拥有银行账户、信用卡和汽车保险，并在产品方面更好地结合起来，这样客户就不需要购买保险来经营保险公司和向银行做银行业务。
马明哲表示，平安推1+N很多年，但还需要进一步深入，包括系统平台升级，寿险转型升级。因为寿险的个人客户比较多，1+N的产品体系要升级，所以有了此次寿险改革。
根据姚博的说法，平安人寿目前的销售队伍超过100万。在此背景下，平安人寿将对如何使销售队伍持续发展、提高自身能力进行一些调整。
在组织结构上，平安人寿根据过去的一元和二元业务集团划分为东南、西北和中部五个区域。一些主要职能集中在人寿保险总部和总部，并实施更详细的管理。在未来将要建立的数据管理中，它将实现前瞻性、前提性和先进性。
上述改革预计需要一年左右才能取得成效。姚博表示，平安集团希望通过项目实现“四个现代化”:管理智慧、流程运作数字化、渠道建设精细化、客户服务个性化。
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